REPOSITORIO PUCSP Monografias Lato Sensu (Especialização e MBA) Monografias Lato Sensu (em Processamento)
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dc.creatorSilva, Alexandre Goncalves-
dc.contributor.advisor1Silva, Alexandre Campos-
dc.date.accessioned2023-09-04T13:42:17Z-
dc.date.available2023-09-04T13:42:17Z-
dc.date.issued2012-08-25-
dc.identifier.citationSilva, Alexandre Goncalves. Gerenciando o teletrabalho. 2012. Monografia de Especialização (MBA) - Faculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariais da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2012.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/38676-
dc.description.resumoMuitos autores destacam os benefícios da utilização do teletrabalho pelas empresas como instrumento de justiça socioambiental, aumento de produtividade e disponibilidade, satisfação pessoal, entre outros. O objetivo deste trabalho é identificar os motivos que levam os gestores a negar aos funcionários a possibilidade de trabalho remoto. Também tem a meta de buscar alternativas para que esses gestores possam supervisionar seus subordinados de forma eficaz e eficiente, mesmo alocados em espaço físico diferente. Como base para o trabalho, está a constatação, via análise e observação de um grupo de profissionais de uma empresa específica, de que, mesmo com esses benefícios, muitos gestores ainda sentem-se inseguros para gerenciar seus subordinados de forma remota. Como disse Joselma Goulard, faz muito tempo que o homem sai de casa para trabalhar e isso se transformou num hábito, num costume enraizado na mais recôndita profundeza do Ser Humano. Mudar este quadro cultural, cujo valor se resume na máxima “sair em busca do sustento”, é o desafio dessa geração. A situação-problema é: Como fazer o Homem – enquanto ser marcado pelos costumes da sociedade em que está inserido – entender a possibilidade de execução de seu trabalho independentemente do lugar onde esteja, assim como as atitudes positivas daí advindas, tanto para a empresa, quanto para o colaborador. A forma de trabalho convencional, ou presencial, instituída desde o inicio da Era Industrial é a convencional. O teletrabalho contrapõese à ela como opção inovadora, que revolve as raízes da sociedade. Por isso, uma empresa com a pretensão de implanta-lo precisa, a partir da análise do próprio negócio e do perfil de seus colaboradores, , estruturar um projeto-piloto,analisando todas as possibilidades e, o mais importante, buscar referencias e orientações, fundamentando-se em estudos de casos. A estruturação deficiente da substituição do trabalho convencional pelo teletrabalho pode resultar em perdas, tanto para a empresa, como para o indivíduo. Já o teletrabalho bem adequado pode gerar ganhos para ambas as partespt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de São Paulopt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariaispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsPUC-SPpt_BR
dc.publisher.programMBApt_BR
dc.rightsAcesso Restritopt_BR
dc.subjectTeletrabalhopt_BR
dc.subjectTelegerentept_BR
dc.subjectTeletrabalho em Domiciliopt_BR
dc.subjectGerenciamento à distânciapt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleGerenciando o teletrabalhopt_BR
dc.typeMonografia de Especializaçãopt_BR
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