REPOSITORIO PUCSP Trabalho de Conclusão de Curso - TCC Trabalho de Conclusão de Curso - TCC
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorLessa, Giovanna Rosolem-
dc.contributor.advisor1Boccalandro, Efraim Rojas-
dc.date.accessioned2022-10-05T22:08:00Z-
dc.date.available2022-10-05T22:08:00Z-
dc.date.issued2012-06-30-
dc.identifier.citationLessa, Giovanna Rosolem. Coaching executivo: um estudo exploratório da atuação do psicólogo e do administrador de empresas como coaches executivos. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Psicologia) - Faculdade de Ciências Humanas e da Saúde da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2012.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/28520-
dc.description.resumoO presente trabalho teve como objetivo investigar as possíveis diferenças e semelhanças entre a atuação do Psicólogo e do Administrador de Empresas como Coaches Executivos. Para a realização desta pesquisa participaram dois profissionais, uma Psicóloga e um Administrador de Empresas, ambos atuando como coaches externos de executivos a mais de dois anos. Na coleta de dados foi realizada uma entrevista semi-dirigida com cada profissional. A análise dos dados obtidos foi realizada a partir de seis categorias retiradas da literatura: (1) o significado que cada participante atribui a sua atuação como Coach Executivo, (2) os aspectos de necessidade de Coaching Executivo, (3) planejamento deste processo ,(4) plano de ação do processo, (5) as perspectivas teóricas que norteiam a atuação dos participantes, e por fim, (6) como é realizado a avaliação e o acompanhamento. Foi possível observar que a atuação da psicóloga entrevistada é norteada pela capacidade de provocar a reflexão no Coachee como ferramenta para atingir os objetivos do processo do Coaching Executivo, o que distancia da atuação do administrador, uma vez que apresenta uma linha de trabalho mais objetiva, ou seja, sem provocar muitas reflexões. Nota-se também que a psicóloga apresenta uma preocupação em compreender seu cliente através de diferentes aspectos antes de iniciar um planejamento do processo, diferentemente da atuação do administrador que foca-se em obter informações do cliente através da empresa onde o Coachee trabalha. Observa-se a influência da formação acadêmica na atuação da psicóloga, já que faz uso de instrumentos, técnicas e teorias advindas da Psicologia, porém o administrador também destaca sobre o uso de técnicas da área. Por fim, pode-se dizer a partir dos resultados obtidos e do que foi discutido nos capítulos teóricos, que há sim diferenças e semelhanças na atuação dos profissionais de psicologia e administração no processo de Coaching Executivo. As diferenças que se perceberam referiam-se mais às particularidades das formações acadêmicas. No entanto, ambos os profissionais destacam a importância do conhecimento e fazem uso das duas áreas na atuação como Coach executivopt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de São Paulopt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Humanas e da Saúdept_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsPUC-SPpt_BR
dc.publisher.programGraduação em Psicologiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectCoach executivopt_BR
dc.subjectCoaching executivopt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::PSICOLOGIApt_BR
dc.titleCoaching executivo: um estudo exploratório da atuação do psicólogo e do administrador de empresas como coaches executivospt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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